遠見雜誌
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『遠見雜誌專訪』 【遠見雜誌】98年5月5日出版
創校45年以來，明志科技大學以工讀實習、全體住校的特色，在技職教育建立卓越特色與口碑，由於堅持精緻辦學理念，比其他學校投入更多教育成本，因此能培養出具備
現今企業取才的標準，已從「才幹」、「能力」，擴及到「工作態度」，員工能否穩定就業、是否具備團隊合作與敬業精神，儼然已成為企業選才的優先考量。「我可以很自信地說，明志學生一向受到業界歡迎。」明志科技大學校長劉祖華以日前配合教育部「培育優質人力促進就業計畫」進行畢業生就業調查為例，發現近三年畢業學生待業中的人數寥寥無幾，顯示明志學生畢業時均已具備優良的就業競爭力
不景氣，更突顯校友就業力
這波全球經濟造成巨大衝擊的金融海嘯，並未減損明志校友的就業力。
技職教育最重要的育才目的，就是替企業培育最適用的技術人才。由台塑企業創辦人王永慶先生所創設的明志，提出工讀實習、全體住校的團體生活制度，多年來培育出規律生活作息、身心體魄強健、人格品德健全的兩萬名畢業校友，成為台灣許多重要基礎產業的中堅幹部。
明志人才的好口碑，更成為企業聘用人才的重要保證。劉祖華表示，學生在經過明志文化薰陶後，會懂得替別人著想、耐性足、腳踏實地、肯吃苦，「企業就需要這樣的人才擔任中堅幹部，建立組織長期營運的基礎。」所以，多年來明志校友的優異表現，更讓明志的工讀實習制度得以持續傳承。
所以，明志校內不管任何學制的學生，都要做滿一年時間的工讀實習，這是台灣很少學校做得到的。以四技部學生為例，學生大二開始接受校方規劃的就業輔導，學習撰寫履歷，準備與廠商進行雙向面試，讓學生自己、廠商都能各自找得合適的工作、人才。等學生升上大三後，則赴校外工讀實習一年，累積職場經歷。
工讀實習，先為學生鋪好就業路
目前，與明志進行工讀實習廠商多達百家，除了台塑企業外，還有鴻海、瀚宇彩晶、研華科技、工研院等知名企業。相較其他學校學生修習實習課程，必須額外繳交實習費，而明志的工讀實習制度卻可支領一個月兩萬一千元、享有勞保、受到勞基法保障的正職薪水，因此「廠商會把明志學生當成正職員工進行鍛鍊，而不是讓學生去做打雜、買便當等跑腿工作」劉祖華強調，即使這半年來各行業不景氣，企業主仍然堅持聘用明志的學生。
而學生一律住宿的規定，也讓學生提早體驗團體生活，在住校的規律作息中，老師、校方與學生之間就像家人般親密，並透過學習預警機制，針對課業落後的學生實施補救教學、晚自習集中輔導、宿舍教學助理等措施，協助學生重拾學習信心。
投入高昂育才經費
人才所需的就業力，包括團隊合作、腳踏實地、吃苦耐勞的工作態度，以及專業技術、基礎學識，要先從學校就學時開始修練。而明志對投資學生的成本，也慷慨大方。
明志堅持以「小而美」的辦學規模，維持「勤勞樸實」的育才特色。通常私校一年投注一個學生的成本約15萬元，明志則超過21萬元，在私校中投資育才的經費與成本，算得上是佼佼者，尤其近三年獲得教育部教學卓越計畫經費共1億7仟萬元(全國平均最高)，目前所有工程類科系均已通過IEET工程教育認證，辦學品質備受肯定。
此外，台灣有許多優秀的清寒學生，打工賺錢，反而忽略課業。明志提供工讀實習機會給家境清寒學生作為經濟後盾之外，學生每學期食宿費僅收取約1萬2千元的低廉費用，吸引眾多成績優秀的清寒學生捨棄國立大學，選擇明志就讀。
劉祖華表示，明志設有工程、環境資源、管理暨設計等3個學院，在新任董事長楊定一博士接下董事長一職後，特別強調全人教育理念，冀望透過通識教育課程改革，讓以往受到理工科系師生忽略的人文、藝術、企管知識，抑或管理設計科系學生覺得陌生的奈米、能源領域，得以互相跨領域學習。
「接下來，我們要推動建立『全校課程地圖』，將通識教育課程與系所課程融合一起，『精準』打造學生的核心能力。」劉祖華不斷強調「精準育才」，這是因為明志每個的科系規模都不大，目前僅2千餘位大學生、約300位研究生，「我們不能樣樣領域都去投入，必須挑選有發展潛力的專長領域去做。」
例如，工程學院「福祉工學研究中心」進行生理監測儀表、醫療照護器材等相關產品研發，如血糖機及試片開發，以造福糖尿病患。環境資源學院「生化工程研究中心」進行中草藥藥材萃取與純化技術研發，可運用於研究純化冬蟲夏草、牛樟芝、巴西蘑菇等藥性功能驗證，走向試量產的規模。
劉祖華最後強調，明志與產業亦步亦趨，無非就是讓產學之間零落差，順利把能實踐、學以致用的人才送進職場就業。來明志讀書，並不輕鬆，也不能偷懶，但是四年的大學生涯，絕對能讓學生擁有堅強的就業力，成為企業最愛的人才。
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